精益制造丰田模式的14项原则二：建立连续的作业流程-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益制造丰田模式的14项原则二：建立连续的作业流程: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-09-23 00:00:00 浏览次数：

自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫

精益制造丰田模式的14项原则

原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。

·重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的连续流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

·建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。

·使整个企业文化重视流程，这是促成真正的持续改善及员工发展的关键。

作者：博革咨询

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