精益生产工位安全管理的试点推进与推广-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

选择试点推进、推广

基础资料准备完成后，建议在正式运行前，进行试运行工作。通过试运行及早发现不足，进行调整和优化。

试运行的启动：开展试运行动员，并对工位员工进行培训，编写填写示例，形成良好的氛围。

试运行的监控：在试运行阶段，项目组成员应当分工进行监督和指导，及时收集问题，并对表单和制度进行调整。在试运行阶段，应当定期召开项目组会议，加强信息的沟通，对遇到的问题及时解决。

完善流程

安全异常（隐患）处置流程，是指从工位发现问题，到反馈、分析、解决问题的流程。处置流程重点是两个方面，一是处置要快，在工位反映出问题后，能在最短时间内进行处置，消除隐患。二是职责要明确，就是说在问题出现后，能在第一时间找到解决人，谁判断、谁上报、谁制定措施、谁处置解决、谁验证，都要明确。

安全信息统计分析系统，是指对各类安全信息进行统计、分析，从整体上把握本单位（区域）内安全隐患、事故的分布情况，找出高频次项、重大（点）安全隐患、事故等主要矛盾，有针对性地从人、物、环、管等方面，制定整体改善计划，实现安全管理的提升。

作者：博革咨询

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