精益生产示范区的评价推广与持续改善-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

对方案评估、实施过程控制、实施效果量化评价等建立一套科学的评价体系，建立评价组织，制定评价流程，确定评价方法和评价基准，定期对示范区（线）推进进度、改善效果、目标达成结果进行考核评价。

(1)要加强对精益生产示范区（线）实施过程的评价，加大督促力度，确保进度、效果、阶段目标达成。

(2)要根据示范区（线）责任制，对各责任主体落实示范区（线）各项工作的绩效进行严格考核。

(3)示范区（线）的成功经验要在本企业、本单位、同类型工序内率先复制、推广。

(4)充分运用示范线的“拉动”效应。通过生产组织方式的变化→用生产现场平台暴露管理问题→拉动问题解决→实现由现场改善到管理变革。

作者：博革咨询

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