精益示范区（线）建设步骤二：制定推进方案-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

制定精益示范区（线）推进方案

在成立精益推进组织后，推进组在领导组的指导下，编制精益示范区（线）的推进方案，要明确工作思路和推进目标，制定详细的推进计划和负责人，明确工作流程和参与推进人员职责。推进方案一般可以分为以下几个部分。

(1)明确建设目的

建设目的相当于精益示范区（线）创建工作体系的大脑，在推进方案中，要首先明确建设目的，统一全员思想，才能更好、更有思路、更有目标、更有效地开展各项推进工作

(2)明确工作思路

工作思路是精益生产示范区（线）创建工作体系的中枢神经，清晰的工作思路可以让全员共同参与，使精益示范区（线）的建设工作事半功倍，所以必须要有明确、清晰的工作思路。一般的精益示范区（线）建设工作思路如下：

掌握生产区（线）的现状和管理要求一对标《精益示范区（线）评审标准》，找出差距一针对存在的差距制定推进目标一对目标进行分解，落实推进责任人一定期组织评审，把握推进进度一目标达成后进行标准化，未完成的工作根据实际情况继续制定推进计划，组织实施。

(3)明确建设目标

清晰的目标能为精益示范区（线）创建工作指引正确的工作方向，所以必须要明确建设目标。为保证精益示范区（线）创建工作得到有效、有序开展，要集中突破推进过程中的难点，推进组要在领导组的领导下，与实施组共同协商，针对精益示范区（线）的效率、效益、消除浪费等方面制定切实可行、可量化的、明确的改善目标值，如：

a.生产效率提升10%;

b.产品质量提升20%;

c.设备可动率提高15%;

d.人员减少2人；

e.生产成本降低5%

(4)明确奖惩制度

结合自身情况和工作计划，针对精益示范区（线）建设过程中各层级人员对精益推进的支撑情况，制定管理办法或管理规定，明确奖惩制度，鼓励和督促各层级人员共同开展精益示范区（线）的各项推进工作。该奖惩制度必须经过各部门会签，达成共识，并由推进组严格执行。

作者：博革咨询

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