企业实施5s管理的目标与优势-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

为什么要实施5S呢？

实施5S管理的所带来的效果也是数不胜数的。

1.创造舒适的办公环境

没有无用之物、干净整洁的办公环境无论从物质层面还是精神层面来说，都是令人舒畅的。

2.获得客户的满意

在确立了5S制度的工厂，优质的产品能够按客户的要求如期交付。来工厂参观的客户看到这样的工作环境也能对产品质量感到放心。

3.测算工作的效率

如果整顿工作做得彻底，就基本可以省去寻找物品的麻烦。操作台上也会井然有序，在没有杂物的操作台上工作的话效率也会提高。

4.提高可视化

随着杂物的减少，保管的空间也会减少，货架的高度可以降到肩部以下了。这样现场的情况就会一目了然，能够及早发现问题，解决问题。

当然，仅靠5S也不能解决所有的问题，但如果不实施5S的话，事倍功半的情况就会时有发生。

5S的优点

在追求5S目标的过程中，5S的很多优点会逐步显现出来。何止是一石二鸟，甚至可以达到三鸟、四鸟的效果，让人欲罢不能。但是操之过急的话，也有可能会逐二者不得其一，因此原则上将其当做额外收获，以平和的心态对待即可。

5S的主要优点有四个：

1.人员的进步

这是重要并且能够产生显著效果的一项，以至于我甚至想将其列入5S的目标当中。5S整体水平提高的过程即是人员能力提升的过程。

2.时间成本的降低

如果实施5S的话，商品质量、交付期限、生产效率都会有所改进。由于不用被时间、交货期限、客户询问等问题所烦扰，时间自然会变得宽裕。

3.工作环境的改善

员工能够干劲十足地投入工作的话，整个工作环境就会充满活力，员工之间也能够愉快而顺畅地沟通。

4.低成本运作

5S的优点就是成本低，并且能够立即进行实施。基本上没有失败的案例，即使失败也不会产生太大的损失，因此能够轻松地导入。

作者：博革咨询

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