这是美国第三个与供应链管理相关、有相当影响的协会。它的前身是物流管理协会(CLM)。顺应物流管理向供应链管理的过渡,该协会试图从物流管理的角度来“蚕食”供应链管理这一热门行业。
物流管理协会的影响更多是在物流教育领域,这从他们的主席人选可以看出:物流专业的一些知名教授曾担任过该组织的主席,例如国内熟悉的鲍尔索克斯(Donald J.Bowersox,密歇根州立大学教授,1964——1965年任主席)、John T.Mentzer(田纳西州立大学教授,2000——2001年任主席)等。相信在短时间内,供应管理专业人士协会没法大幅增加在工业界的影响,也很难短期内成为一个纯粹意义上的供应链管理协会。
从认证角度而言,该机构尚没有与供应管理协会和运营管理协会相匹敌的认证。相比而言,供应链管理专业人士协会似乎很注重在中国的发展,例如与各种企业协会等组织开展合作培训项目、在天津召开专业会议等。
供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以实现供应链价值的最大化。竞争不仅是企业与企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。二三十年来,美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地,就是一个供应链战胜另一个供应链的代表。
从目前美国的三个行业协会的框架可以看到,美国这种集成的管理概念不是一跳而就,而是经过几十年的演进,由传统的采购与供应管理、生产运营管理和物流管理分别向两头延伸而成。也就是说,供应链管理不是一个领域,而是三个。过去不是,现在不是,在可以预见的将来仍可能保持在多个领域齐头并进。
作者:博革咨询
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