工位制节拍化生产方式,你知道多少？-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

工位制节拍化生产方式的定义

1.工位的定义

工位是指产品在生产线上流动时，员工在一个节拍内完成规定作业内容，产品相对停留的区域位置。工位是作业管理的最小单元。一条生产线是由若干位连接组成的。

2.节拍的定义

节拍是指在一个工作日时间内，以连续的频率一次生产一个产品，连续生产两个产品之间的时间。工作日时间是指企业规定员工在岗生产的纯生产时间节拍是相对生产线而言的，是指某条生产线的生产节拍。

3.工位制节拍化生产方式

工位制节拍化生产是指以工位为作业组织单元，按照节拍化均衡生产的方式，以流水式作业组织生产。工位制节拍化生产以丰田拉动式生产为指导，以保证生产节拍为目标，通过运用精益生产的工具方法，达到提高效率、提升品质、稳定作业、有序生产的管理效果。

工位制节拍化生产方式的特点

工位制节拍化生产方式以实现生产目标为导向，围绕品质、效率和效益，通过节拍拉动式生产，从作业单元、人员配置、作业分割、生产管理等方面，运用精益生产的工具和方法，消除浪费，持续改善，不断追求尽善尽美。工位制节拍化生产有以下特点：

——工位化管理；

——标准化作业：

——平准化生产；

——准时化物流；

——拉动式运行。

工位制节拍化生产方式的效果

——生产组织有序，工作目标明确；

——易于发现、消除浪费，提升作业效率；

——能够暴露问题，有助于快速解决生产异常；

——生产管理简化高效；

——实施标准化作业，有利于提高品质。

作者：博革咨询

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