某集团精益体系在精益管理阶段的做法-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

一、建立精益管理制度体系，构建精益管理长效机制，打造高效化的精益管理协同平台；

二、各专业管理线以客户需求为导向，系统优化管控流程，固化模板和标准，形成管理链；

三、七大任务和六要素管理在工位全面落地，实现工位的高效运作；

四、主产品、主工序和主要零部件实现工位制节拍化流水线生产，探索信息化与工业化融合，提升生产线管理水平；

五、推进精益工具在产品开发、工艺技术、生产制造、成本控制等方面的深化应用，实现品质、效率、效益指标的明显提高；

六、发挥精益培训基地的作用，对员工进行多方位的精益培训，满足精益制造对员工素质的要求；

七、精益研发理念在产品开发上逐步体现，产品的模块化、通用化、规范化、数字化、标准化程度提高，企业创新能力进一步提高；

八、初步形成有企业特点的精益文化。

作者：博革咨询

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