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在工厂一线里，很多管理者感觉工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他们不会授权。
授权的好处
员工得到成长机会；让员工干一些没有干过的事，员工就会去学习、查资料，从而得到成长。
管理者变得轻松；授权相当于把任务从转移开，管理者的工作就会变得轻松很多。
授权的方法
明确目标；班组长首先要明确授权的目的。
给予权力与资源；班组长授权给员工，相当于增加员工的义务，因此要给员工提供适当的权力和相应的资源。
检查进度；授权不等同于放权，由于员工没有做过，可能容易出现问题，班组长需要及时进行监督和指导。
反馈思考；授权结束以后，班组长要思考授权的过程是否合理、科学，为下次授权积累经验。
作者：博革咨询
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