某卷材公司推进6S-TPM：提高设备效率，提升现场管理-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

某卷材公司推进6S-TPM：提高设备效率，提升现场管理: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-06-06 00:00:00 浏览次数：

某卷材企业位于山清水秀的高邮市，邻近高邮湖，是一家提供卷烟材料的民营企业，年营业额在约5个亿。企业在发展过程中遇到了一定的瓶颈，为了突破瓶颈，2019年与博革咨询公司展开合作，进行精益生产方面的咨询；由于企业前期管理基础比较薄弱，经过不断讨论，先从基础的6S和TPM开始实施。实施一个月来，管理层和员工都很重视，行动积极，在顾问公司的辅导下，管理工作取得了一定的成效。

推进周会实施

精益推进组每周二下午组织各执行组长、倡导层等精益项目相关人员召开精益管理项目周会。在周会上由各精益项目组长汇报上周6S及TPM工作完成情况，并就本周计划做出安排。

实施班前会

各执行组实施了有神有色的班前会，班前会在全公司的推广，有效的增强了各执行组现场管理能力和组织的凝聚力。

培训及转训

顾问公司拟定培训计划，并按照培训计划展开一系列的培训，一个月来实施了6S基础知识培训，TPM培训，班前会培训，PDCA培训等。基本上双日会都要展开培训，并在企业内实施转训，把相关知识传递给所有员工，让所有员工思考为什么要做，这样做的目的。

作者：博革咨询

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