精益物流：安全库存的设定-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

影响安全库存的三大因素

（1）需求的不确定性影响安全库存。需求变动越大，安全库存需要越多；

（2）供应的不确定性影响安全库存。供应越不确定，安全库存需要越多；

（3）有货率（服务水平）的要求影响安全库存。服务水平要求越高，安全库存越多。

安全库存设定的四大措施

（1）正本清源：预测越准，意外需求发生的可能性就越小；

需求的预测：行销

制程的品质：制造/品管/工程

供应商的产能：采购、工程、品管、生管

供应商的品质：采购、工程、品管

供应商的交货时间：采购、生管

（2）缩短订货周期与生产周期：这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；

（3）减少供应的不稳定性：其中途径之一是让供应商了解你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应；

（4）运用统计的手法：通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。

安全库存对于企业满足一定的客户服务水平是重要的，在企业产品供应上起到缓冲的作用，企业往往根据自身的客户服务水平和库存成本的权衡设置安全库存水平。

而在现实情况下，企业的安全库存往往起不到应有的作用，当市场销售繁荣时，根本就没有库存保证供应，缺货水平很高，而在市场萧条时，安全库存显得多余。

作者：博革咨询

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