浅谈企业计件薪酬模式-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

适合采用计件薪酬模式的企业

1.对员工的个人技能依赖程度比较高的企业；

2.做个性化定制产品的企业。

针对计件薪酬模式的管理动作

1.科学、合理地制定产品单价

虽然说不能够绝对地做到单价都很合理，但也应该根据历史的经验，根据历史的效率来制定产品的工价。

很多企业在制定产品单价的时候，只是将成本扣除，然后老板一拍板就把这个单价定了，这是非常草率的管理方式，这里要注意的管理动作就是要科学合理的制定单价，可以根据历史经验、历史数值制定。

2.从质量上对员工进行考核

求量不保质，是计件薪酬的一个弊端，员工可能为了追求数量而减少对质量的关注，所以在做计件薪酬模式管理的时候，就要考虑从质量的角度去管控，把产品质量的优劣与员工的收入挂钩。

3.严格执行日计划，避免挑单生产

遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人。

4.薪酬的日清，并公示

需要注意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式。

5.计件、计时相结合

一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作，如5S的推行，可以采用计件与计时相结合的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等方式对其计件工作造成的影响给予补贴。

作者：博革咨询

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