对于任何一个生产企业来说,由于设备的前期投入资金过大,维修的费用也不再少数。虽然设备管理主要是以维护为主,但设备发生故障是在所难免的。任何设备在使用中都会多多少少存在一定程度上的磨损,这会持续降低机械的使用寿命。
维修的主要功能就是排除设备故障,提高设备使用寿命,避免因设备故障问题从而造成进一步损害。维修管理的主要目标是安全生产,也就是尽最大可能降低生产企业的设备损失。通过制定合理的维修策略,能够对某些非直接费用要素进行检测,包括产品质量、维修情况、运行风险等,从而实现预制维修费用与故障后果费用之间的总体优化。
因此,加强设备维修管理,提高设备维修水平,必须要选择正确的维护管理模式,并提高技术人员的维修水。从实际情况分析,维修难点在于设备维修时机,也就是时间优化,在同一目标生产与维修费用之间进行权衡,从而实现设备维修效益做最大化。
生产企业通过制定完善的预防维修体系,以预防管理为前提,通过加强设备在使用期间的维护保养工作,从而在设备故障之前采取相应措施,降低设备数显故障几率,对设备进行日常检查和定期检测为基础,并制定相应的维护计划,包括修理内容、修理方法、修理时间等,保障预防维修工作更加灵活,也能够提高设备管理质量。
作者:博革咨询
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