ABC分析法在设备维修与管理中的应用-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

ABC分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而确定不同管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。其中A类事物，数量占总数的约20%，但却对事物起决定性作用，起着约80％的作用，因此是管理的重点。

在所有的设备中某些关键设备在总台数中占约20％的比重，然而却对生产的产量、质量、成本起着决定性作用，因此在设备管理时要进行必要的分类，以关键设备为管理重点，分类可从生产、安全、经济、备用等几个方面对设备进行评价。

对所有发生的设备故障进行统计就会发现，有约20％的设备故障所产生的故障损失却常常占了总设备故障损失的80%，因此在控制设备故障时要重点控制这些20％的设备故障。

在备件的管理方面同样可以应用ABC分析法以优化库存资金的使用。少数备件占用了大部分的库存资金，而大多数备件虽然数量较多占库存资金的比重却较小，因此应重点控制这少部分备件的库存。

作者：博革咨询

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