施工项目的现场管理需要遵循的三个基本原则-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫，同时在生产活动中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，现场资源有效利用，现场施工安全科学，充分发挥员工的聪明才智。

3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，有效协调地进行施工生产，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

作者：博革咨询

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