TPM设备管理的自主保养七步骤-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

采行自主保养可以确实地提高从业人员的水准，是TPM设备管理中的重要一环，下面择其重点，简单说明七个步骤。

步骤一：初期清扫

从用抹布来清扫设备做起，藉由清扫时与设备的接触，进而发现隐藏在设备各处的不正常部位，并尽可能地自己去解决问题。

步骤二：发生源及困难部位的对策

目标是根绝造成设备脏污的来源，并加以改善，使人员易于进行设备的清扫、给油、点检等工件。由于是工作人员本身在仿维持管理，因此累积的改善的经验很重要。

步骤三：制作清扫及拾乒由基准

此项目标是整理从业人员应该遵守的项目，其重点是：自己制订的事项，自己是否能够确实遵守。

步骤四：总点检

为充分发挥设备应有的功能，必须了解设备的构造，例如螺丝的正确锁紧扭矩、正当的长度等。所谓总点检，就是从业人员藉由学习基础事项后，透过实际的设备点检，亲身体会基础技能。

步骤五：自主点检

这个步骤是将第四步骤所习得的事项，再编入根据第三步骤制作的基准书中，以期将这些项目基准化。重点在确认应遵守事项急否有所遗漏，以及与保养部门间的责任分担问题，以期改善工作更加顺利。

步骤六：整理、整顿

此步骤是从现场中物」的整理、整顿开始，进而扩大至个人应遵才项目的整理整顿，以及设备精度点检项目的整理整顿。

步骤七：彻底做到自主管理

落实此一步骤的必要条件是，从业人员将六步骤逐一累积，并藉由亲身体会，培养「自己思考、亲身力行」的实力。

作者：博革咨询

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