精益管理中作业流程分析的目的-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

作业流程分析与产品工艺流程分析大致相同，因此作业流程分析的操作方法和产品工艺流程分析的操作方法也大致一样。作业流程分析法是在作业人员一边移动一边作业的情况下进行的分析。我们可以对作业人员进行观察，发现作业人员作业动作中存在的不合理、不均衡、不经济的动作，并进行改善，从而达到改善分析的目的。

（1）作业流程分析可以发现作业者在作业过程中的不合理的作业手法和操作流程，予以更正，并明确作业操作者的作业程序。

（2）发现作业者作业过程中存在的浪费并加以改善，如作业过程中空走或等待等。

（3）每个工序是不同的，因此每个工序所分配的时间是不一样的。对作业者的时间分配状态和各工序的分布状态进行分析，作为流程改善的基础资料的数据使用。

（4）明确各工序的作业内容、作业的顺序、作业目的。

（5）可以根据收集的资料进行设备的合理配置。

作者：博革咨询

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