企业成功推行精益生产的参考要点-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

　　推行精益生产应该是循序渐进的，应该是有自己的规划与目标，有自己的计划和方案的。下面这些要点，聊以参考推进过程中的参考。

　　一、认真审核自己的现状，了解自己缺少什么。最需要补什么。任何企业在任何时候都会有问题，但是这些问题是不是制约了企业的发展，是不是目前最需要解决的。需要系统审视和分析。如果自己不会就请专家来吧。

　　二、努力学习相关基础知识。必要的外训或内训。

　　三、掌握知识中的原理和自己企业中的关系。

　　四、组织你认为可以推动的人来推进这次变革，并给予这个组织行政权。

　　五、找到几个合适推进的区域进行试点，以掌握推进的技巧。

　　六、总结试点中的问题和有效的方法，并研究对应的标准化和改善措施。

　　七、全体培训试点中的方法。

　　八、建立一个全体推进目标管理制度和全员参与改善制度。

　　九、拟定3天改善日。

　　十、定期总结和汇报。

　　十一、组织交流、观摩和发表。

　　十二、营造公开、透明之学习竞争的工作环境。

作者：博革咨询

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