GPS的基本概念-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

一、GPS的目的：赢得利润

　　追求与国际社会相和谐，履行企业的社会使命。

　　1、提供高品质产品，贡献于社会。

　　2、提升公司的活力，促进地域社会活性化。

　　3、安定员工的生活，建构稳固的经济基盘。

　　必须提升企业自身的利润，确保永续经营，立足于不败之地。

　　二、GPS的基本理念

　　成本不降，则利润无增。

　　售价＝成本＋利润（成本主义已非生存之道）

　　利润＝售价－成本（GPS的基本理念）

　　增加利润的方法

　　1、提高售价：需要＞供給

　　2、降低成本：需要≦供給

　　售价由客户决定

　　三、GPS的产生背景

　　四、引进GPS的关键

　　1、成功取决于领导层的顽强意志

　　设定目标，早期决断，尽早实行，领导层亲自追踪指导，适时的判断，针对变化,迅捷举措,灵活应对。

　　GPS未跟经营管理系统相结合则毫无意义。引进之初,领导层自身对此就要理解到位,这非常关键。

　　领导层的钻研

　　跟经营管理系统直接联系

　　生产系统

　　物流系统

　　2、GPS不仅只是生产现场做，而是要整个企业一起来推行

　　五、引进GPS的关键

　　1、制造的全体协力来推动。

　　2、营业、设计、生产技术、人事、采购、生产管理、企划、财务、品质保证。

作者：博革精益六西格玛

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