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快速切换绩效计算: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2018-09-05 00:00:00 浏览次数：

　　一.如何测量快速切换的绩效

　　1) 人力成本节省

　　2) 提高生产能力: 生产能力的节省

　　3) 增加生产量

　　4) 库存占用成本节省

　　5) 减少库存占用现金

　　二.人力资源的节省

　　1.计算公式

　　人工前 = 人数 x 切换时间

　　人工后 = 人数 x 切换时间

　　人工节省 =人工前 -人工后

　　切换数年 = 切换数周 x 工作周数

　　人工成本节省 =人工节省 x切换数年 x (人工成本或工厂管理费率)

　　2.人工成本节省实例

　　切换前人工:1 人 × 120 分钟 =120 分钟

　　切换后人工:2 人 × 30 分钟 = 60 分钟

　　这代表百分之五十切换人工减少

　　每周切换十次, 总的节省是 600分钟每周

　　每年50个工作周, 即30,000分钟人工或每年节省500 小时

　　如何人工成本每小时 15.00美元, 年度节省是7,500美元

　　如工厂管理费用率是$54, 总节约是$27,000

　　三.提高生产能力

　　四.资本开支的节省

　　有效小时前 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)

　　有效小时后 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)

　　生产能力提高% = (有效小时后 -有效小时前 ) /有效小时前 x 100

　　生产能力的提高: 资本开支的节省 = 机器成本 x 生产能力增加％

　　快速切换前有效生产小时:

　　40 小时 – (10 次切换 x 2 小时) = 20 小时

　　快速切换后有效生产小时:

　　40 小时 – (10次切换 x 0.5 小时) = 35 小时

　　这代表生产能力增加了75 %

　　(几乎等于增加了另外一台机器!)

　　如果这台机器的置换成本是 $100,000，那么将节约了 $75,000 (机器成本 x 生产能力提高 %).

　　五.增加生产量

　　有效小时前 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)

　　有效小时后 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)

　　增加的生产能力小时 =有效小时后 - 有效小时前

　　边际收益单位 = 销售价单位 – 可变成本单位

　　增加生产量 =边际收益单位 x增加的生产能力小时 x 每小时生产单位数x 工作周数

　　增加生产量实例:

　　快速切换前有效生产小时:

　　40 小时 – (10 次切换 x 2 小时) = 20 小时

　　快速切换后有效生产小时:

　　40 小时 – (10次切换 x 0.5 小时) = 35 小时Hours

　　这代表生产能力增加了75 %

　　如果销售每单元的边际收益是$10，并且每小时生产30单元, 那么所带来的额外的边际收益是:

　　$10 x (额外的15小时 x 每小时生产30单元 x 每年50周)

　　= $225,000 每年

　　六.库存占用成本节省

　　减少批量数 = 批量数前 – 批量数后

　　库存减少 = 成本单元 x 减少批量数

　　库存占用成本节省 = 占用成本 x 库存减少

　　库存占用成本节省实例

　　快速切换前的批量数: 200 件

　　减少批量数到100，并增加一倍切换数

　　(无需多余人工)

　　$100 成本 x 100 件每批 = $10,000 机器减少的库存

　　20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年节约

　　如果下游的流程也得到相应数量库存的降低，那么就有更多的节约！

　　七.减少库存占用现金

　　1) 减少批量数

　　成本 x 单位数 = 释放现金

　　2) 减少产成品

　　成本 x 无需补充的数量 = 释放现金

　　3) 减少原材料

　　减少的定购数 = 释放现金

　　八.其他类型的节省

　　1）灵活性

　　2) 高速率

　　3) 交叉培训

　　4）空间节省

　　5）低质成本

作者：博革精益六西格玛

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