你的企业是不是存在这样的问题？
    1. 企业内部一直自己实施5S，可是迟迟不见效果？
    2. 请过咨询公司，开始挺好，老师一走，就又“乱”了…
    3. 完全不懂5S，只是想做，却不知如何如何推行？
    4. 从网上下载了众多的知名公司5S资料和案例，却无法落地推行？
    5. 目视化做的处处到位，美观大气，却起不到实际提升效益的效果？
    …

    众所周知，5S管理是企业所有改善的基石，更是企业导入精益生产的基础，丰田公司自成立之初都将5S管理的“整理、整顿”作为企业持续改善的最有效工具，这么多年来丰田公司一直秉承着“整理、整顿”的改善观念，并且帮助其不断的提升，成为企业持续改善的根本所在。国内众多企业在推行5S的活动中最为担心的就是反复，不仅管理者烦恼，员工更是怨声载道，无法找到一个持续改善的方法，很难形成系统化的改善路径，难以形成企业5S管理文化，更别说全面提升员工素养，最终都是半途而废，不仅浪费了大量的人力和财力，更为关键的是让企业的改善氛围彻底被击溃，再也无法形成有效的改善文化。

    博革集团作为国内知名的综合型咨询企业，我们不仅提供精益生产咨询，六西格玛咨询，更为重要的是我们还提供全方位的智能制造的导入和企业全方位的目视化设计及制作施工，帮助企业全面执行落地，这么多年来我们从服务过的上百家成功案例的客户中进行经验和技术的积累，最终形成了一个最适合中国企业精益生产及5S管理标准改善体系，不仅能够帮助企业全面提升，并且能够持续提升，持续向好，得到了客户的高度认可。

    为了更好的回馈新老客户对博革集团的一贯支持，也为了使最具有中国特色精益咨询能够在中国的制造业真正落地执行，让您感受博革咨询的特色，感受博革咨询的收益，感受博革咨询的专业和感受博革咨询的标准化，我们特地举办这一历史空前的优惠活动：原价19.8万元，现在只要9.9万元，我们用3个月时间，我们帮您打造一个真正意义的5S标杆区域，使您切身体会5S改善的魅力和成果，优惠时间：2018年7月1日～2018年9月30日，只您在活动期间签订咨询合同，我们都将以最优惠的价格为您提供最优质的服务。

    博革的承诺

   

    1.培养企业打造5S标杆的区域及标杆快速复制的能力，主要输出为：
    ☆ 完成5S标杆区域打造标准化管理手册
    ☆ 建立企业5S管理标准体系

    2.培养一个具备自主改善能力的团队，使企业由“输血型”企业全面转变成“自我造血型”企业，主要输出为：
    ☆ 5S管理技能等级培训体系
    ☆ 5S管理人才培养体系建立

    3.建立一个5S持续运营及持续提升的体系，持续巩固5S改善成果并且不断提升到新的高度
    ☆ 建立5S管理标准化手册
    ☆ 建立企业目视化管理标准手册
    ☆ 建立企业5S“三圈闭环”监督考核体系
    ☆ 建立5S管理提案改善制度

    4. 良心售后
    5S管理三个月项目完成之后，如有相关问题，依旧可以向咨询顾问请教，帮您解决相关管理问题。

    5. 客户福利
    凡是在活动期间签订合同的客户，均可参与由博革咨询组织的定期参观精益标杆客户活动。