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金牌班组长现场管理的七大任务：
「安全」：不使员工发生伤害·疾病
「品质」：不使用·不制作·不流出不良
「生产」：准时生产的追求、生产量的确保
「原价」：把握使用量、损耗递减（生产制品的成本→总费用管理）
「人事」：必要人才的培养、配置、灵活使用
创建职场（遵守规章制度·4S·团队精神）
「环境」：不浪费能源、贯彻分类、5S活动（废弃物管理、ISO14001、整理、整顿）
「保全」：不使设备损坏·能在必要的时候运行
作者：博革咨询
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