因日本财政紧缩政策, 1949年发生大规模的亏损并发生罢工
1950年韩国战争, 因需求增加而重生(美军军用卡车)
1951年脱离法定管理后, 社长神谷正太郎的经营方针说明
· 紧跟美国, 在3年内追赶上现阶段相差8倍的生产性
· 不从银行借钱。如果需要用银行的钱就不投资
· 减少库存, 生产周期最小化
1957年当时曾任工厂厂长的大野开始的「超越常识的自主化的改善活动」扩散至Toyota其他工厂
60年代确立了由大野方式发展出的「如何使企业持续发展?」的Toyota式企业创新方法论(Toyota方式)建立
1970年代扩散至整个Toyota集团
1973年作为Toyota生产方式创造者的大野耐一的弟子, 时任社长通过重新整理社内教材「Toyota生产方式」,使之扩散至整个集团
80年代在日本内各企业听说后纷纷引用
90年代欧洲也进行了引用并命名精益生产模式
95年大部分的先进企业都引用了Toyota生产方式
作者:博革咨询
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