1950年韩国战争， 因需求增加而重生（美军军用卡车）

　　1951年脱离法定管理后， 社长神谷正太郎的经营方针说明

　　· 紧跟美国， 在3年内追赶上现阶段相差8倍的生产性

　　· 不从银行借钱。如果需要用银行的钱就不投资

　　· 减少库存， 生产周期最小化

　　1957年当时曾任工厂厂长的大野开始的「超越常识的自主化的改善活动」扩散至Toyota其他工厂

　　60年代确立了由大野方式发展出的「如何使企业持续发展？」的Toyota式企业创新方法论（Toyota方式）建立

　　1970年代扩散至整个Toyota集团

　　1973年作为Toyota生产方式创造者的大野耐一的弟子， 时任社长通过重新整理社内教材「Toyota生产方式」，使之扩散至整个集团

　　80年代在日本内各企业听说后纷纷引用

　　90年代欧洲也进行了引用并命名精益生产模式

　　95年大部分的先进企业都引用了Toyota生产方式