公司动态_上海博革企业管理咨询有限公司怎么样

针对不同管理水平的客户的咨询模式存在较大差异，博革咨询遇到过的客户主要可以分为3类。第一类是一些年产值几百万到几千万的小型企业，多数是给其它企业配套的小厂；这些...

公司动态5952017-02-22

很多人推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益是个好东西，是个向管理要利润的好方法，所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益，而且的持续的收益。这些人的思维模式是...

公司动态5782017-02-21

在制半成品通常存放于推/拉节点。以小家电企业为例，前序的注塑工序讲究经济批量，需要一次生产1000件产品；而后续的总装每日出货可能只有100件，在注塑车间和总装...

公司动态10842017-02-18

大野耐一是丰田生产模式的重要缔造者，是现代现场改善方式方法和关键指导思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤为著名，在国内时常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢？...

公司动态62872017-02-16

对于车间现场管理者而言，有很多的维度要求。既有管理对象，也有管理目标，具体的就不在这里赘述了。那么这里就涉及到一个维稳和提升的话题。管理好既定的管理对象，完成设...

公司动态5482017-02-16

为了实现精益生产模式必须要设定长期的战略规划，并为了更好的接受新生产系统，需要营造经营变革氛围后，在全员参与和创意中持续推进。精益生产的导入首先要明确导入战略...

公司动态5742017-02-15