博革咨询精益管理项目启动大会简介： 　　目的：通过开启动会，使全体员工树立精益生产意识，熟悉和了解精益生产相关技术，目标及期望达到的成果。

　　实施者：公司最高主管及咨询团队。

　　参与者：公司所有中层及以上主管，项目组成员，及相关模块成员。

　　实施时间：精益项目启动之初。

　　作    用：调动全员参与，明确责任分工，确定奖惩机制。

　　实施步骤：

　　一、启动准备：

　　1. 确定项目目标，分析目标差距；

　　2. 挑选项目成员，成立项目小组；

　　3. 根据目标差距，制定项目方案；

　　4. 制定管理细则，确立奖罚办法；

　　5. 会议人员召集，完成会议准备。

　　二、会议议程：

　　1. 公司精益负责人做会前发言；

　　2. 咨询团队进行方案阐述，项目组成员宣誓；

　　3. 公司领导宣导奖惩办法；

　　4. 项目组成员与公司领导签署项目协议书。