博革咨询精益管理项目启动大会简介:
目的:通过开启动会,使全体员工树立精益生产意识,熟悉和了解精益生产相关技术,目标及期望达到的成果。
实施者:公司最高主管及咨询团队。
参与者:公司所有中层及以上主管,项目组成员,及相关模块成员。
实施时间:精益项目启动之初。
作 用:调动全员参与,明确责任分工,确定奖惩机制。
实施步骤:
一、启动准备:
1. 确定项目目标,分析目标差距;
2. 挑选项目成员,成立项目小组;
3. 根据目标差距,制定项目方案;
4. 制定管理细则,确立奖罚办法;
5. 会议人员召集,完成会议准备。
二、会议议程:
1. 公司精益负责人做会前发言;
2. 咨询团队进行方案阐述,项目组成员宣誓;
3. 公司领导宣导奖惩办法;
4. 项目组成员与公司领导签署项目协议书。
![博革咨询精益管理项目启动大会 博革咨询精益管理项目启动大会](/uploads/allimg/170407/1-1F40G11023F7.jpg)
实施者:公司最高主管及咨询团队。
参与者:公司所有中层及以上主管,项目组成员,及相关模块成员。
实施时间:精益项目启动之初。
作 用:调动全员参与,明确责任分工,确定奖惩机制。
实施步骤:
一、启动准备:
1. 确定项目目标,分析目标差距;
2. 挑选项目成员,成立项目小组;
3. 根据目标差距,制定项目方案;
4. 制定管理细则,确立奖罚办法;
5. 会议人员召集,完成会议准备。
二、会议议程:
1. 公司精益负责人做会前发言;
2. 咨询团队进行方案阐述,项目组成员宣誓;
3. 公司领导宣导奖惩办法;
4. 项目组成员与公司领导签署项目协议书。
作者:博革咨询
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