上海博革咨询2020年4月份起为江苏某钢厂提供精益转型咨询服务，主要分精益改善项目，精益内训师培养和模范工厂建设三个方面实施，项目内容包含精益理念、精益工具运用、快速换模、现场6S管理、六源改善、作业标准化、TPM设备基础知识等知识的输入，为该企业完成内训师培养，模范工厂建设及精益改善财务收益年收益500万的输出打下坚实基础。

　　2020年9月10日，在该钢厂办公楼5楼精益作战室召开了月度会议，月会对精益推进实施的内容、实施的效果，和下步计划展开：

　　公司推进办项目负责人陈经理做项目的分享：

　　1、各部门内训师的转训工作都在积极、有序的进行，即加深了助理内训师对精益思想的印象又提升了员工对精益思想认识；

　　2、模范工厂建设小组基建招标已完成，正在进入施工阶段，预计10月底前完成基建；

　　3、精益改善项目小组共14个项目按照博革老师的指导顺利进入精益转型五步法的固化阶段，目前财务收益将近200万。

　　接着，由精益改善项目各小组负责人介绍精益改善的开展情况，推进中的问题点及下步工作计划；

　　接下来，由员工分享提案改善的优秀案例，员工分享的案例对现场的六源改善、效率得到了提升，在精益的推进过程中，员工积极的提出改善，并有效的实施，营造了积极的改善的氛围，并有效的降低了现场的跑冒滴漏、和提升了生产的效率 。

　　博革周阳老师做了推进的发言：

　　周老师先是对前面汇报的项目进行点评，指出项目原因分析的数据要准确，要知道数据的准确性是直接影响改进结果，精益转型不是任务，而是一种常态化的工作，我们在推行精益过程中，一定不能为了做精益而做精益，项目的大体方向没有问题，优化细节就好。

　　随后，对精益转型8月优秀的小组做了表彰，以此对员工鼓励，也为员工对精益项目推进的付出给予肯定：

　　倡导层做总结：

　　公司总经理高总指出，精益推进过程中内训师的转训工作实时进行中，后续要对员工提出要求，要积极的去追踪和鉴定培训后的效果，已达到内训师的培训是真实有效的；

　　精益转型8月实施的效果，为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础，真正的做到了全员参与活动，接下来，对月会的问题点，在以后的工作当中去改善和加强，也按下阶段的推进计划，把工作做扎实和仔细，相信通过该钢厂全体员工团队的合作，按项目的要求和推进的思路，相信项目一定会取得更大的成功，并完成项目各项指标和要求，最终实现企业设的效益的大幅度的提升。