2017年中小民营企业真的可以导入智能制造吗?2016年，对于大部分制造型企业主来讲听得最多的应该是原材料涨价和工业4.0了，今天我们一起探讨一下针对中国中小民营企业的智能制造转型对企业带来的机会和风险。

　　首先我们看一看导入智能制造给企业带来的机会，博革咨询认为主要有以下3种机会：

　　1、市场销售机会的大幅度增加。

　　智能制造给企业带来的是整个运营模式的变化，包括市场接单、安排计划、生产以及交付管理过程全面发生颠覆式变化，它可以在很短的交付周期内为客户提供定制化、个性化产品的服务。都说21世纪是个性化的年代，现在的市场都在追求定制化，只要你具备了快速定制、交付的能力，你的销售订单就会源源不断。对于这一点最好的标杆案例是红领集团，作为传统的制衣企业，摆脱了固有的思维，导入订单管理信息化系统，推行全面定制化以后企业快速扩张，连一向以创新为傲的海尔集团都要多次派遣企业高管进行学习。

　　2、客户满意度大幅度提高。

　　智能制造的导入带来的是企业的全流程数字化管理。每一个流程、每一个操作、每个产品、甚至是零部件，都有代表它的数据。整个价值链过程可以用数字来代替模拟运行，这样即可以保证订单交付全过程的透明化管理，还可以进行整个产品寿命周期的完善的服务。你无论何时、何地，都可以为你们的客户追溯产品的整个交付过程，为你们的客户提供最及时服务。不仅如此，智能制造提倡的自动化设备的导入，可以保证产品的一致性，产品质量可以达到5西格玛水准以上，这时候我们也能够很自豪的讲，我们实现了从“制造大国”到“制造强国”的转变。

　　3、制造成本大幅度降低

　　如果不考虑前期设备、信息化系统的投资影响，智能制造导入后的制造成本将比原来降低至少20%~30%。大家都知道现在人工成本每年的增长幅度是非常惊人的，现在很多企业不断的外迁到边缘地区或国外（东南亚、非洲）的原因都因为是人工成本。中国已经失去了人口红利，在未来的10~20年，中国的平均工资还会继续增长，迟早要赶上韩国、日本、美国。现在国内大部分企业的人工成本在制造成本中所占比例都不会超过10%，但不远的将来，他将占去整个制造成本的30%，如同日本等发达国家。

　　智能制造导入的大量的机器人、物联网等大范围的代替工人，逐步成为所谓的“无人化工厂”、“黑灯工厂”，这不仅直接减少人工费用的支出，还减少企业的质量管理成本的投入。一般我们来讲一个成熟的企业的质量成本占其销售的20%~30%，这里所统计的很多费用是包含隐性的浪费和机会费用在内的。

　　我们再来看看导入智能制造的风险，风险主要有2点：

　　1、现金流的短缺

　　对于中小企业主来讲最缺的是什么？那应该是现金流了。而智能制造项目的导入至少涉及到上千万的投资，那么这些钱从哪里来？银行贷款、风险投资、众筹，每一个融资渠道都是“荆棘密布”。如果企业产品未来市场足够好，产品具有核心竞争力，那么有可能融资到位，但是对于处于“夹心层”的的企业来基本上没有这种可能性。

　　2、专业人才的缺乏

　　自动化设备、信息化系统不是导入仅仅是开始，让这些昂贵的家伙发挥出真真的作用必须要有大量的专业工程师支撑，而国内现在最缺的就是这种产业技术人才。那么作为中小民营企业，怎样吸引这些人才、怎样培养、怎样留用都不是很容易解决的问题。