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某聚氨酯公司是独资企业，在中国的业务、各系列产品广泛应用于：表带、油墨、鞋材、成衣、充气玩具、水上及水下之运动器材、医疗器材、健身器材、汽车椅座材料、雨伞、皮箱、皮包等.
上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为与该公司提供TPM咨询服务，主要分TPM基础建立和TPM标准化两个阶段实施，从5S管理、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立TPM自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进，降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的OEE等指标。
19年8月13日，在该公司金山TPU工厂三楼举行了TPM项目中期交流会，交流会对TPM推进实施的内容、实施的效果，和下步计划展开：
公司TPM推进办负责人David Yan 介绍交流会的会议议程，接着，由员工分享EHS/OPL/CI的优秀案例，员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升，在TPM的推进过程中，员工积极的提出改善，并有效的实施，营造了积极的改善的氛围，并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益
随后，上海博革熊霆老师对项目的实施进度、项目里程碑计划的完成情况做了说明；
上海博革万少石对TPM咨询项目AM部分的实施情况、现场的整理整顿、清扫里程碑计划、现场维持基准卡、Know-Why、六源、5S等执行的情况做了说明，并对5S执行中出现的问题、六源识别后的改善等情况做了分析和说明：
上海博革周阳对TPM项目PM部分的实施情况、故障树、红蓝牌、维护清单、设备OEE/MTTR/MTTF等做了说明：
对5S、六源、红蓝牌、OPL等展开6个小组的讨论，并选择组长对交流的问题做发表，上海博革的三位老师依次对员工提出的问题做答疑，对TPM项目半年多的推进，优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励，也为员工对TPM项目推进的付出给予肯定。
最后，由上海博革熊霆老师对下阶段推进的内容，并对下阶段的计划做了详细的说明，熊老师相信TPM的持续进行，给现场和设备的指标面会带来很多的变化。
接着，TPM推进倡导层James和郭总先后做了总结性的发言，郭总指出，TPM推进半年多以来，现场得到了很大的改变，各类的设备的指标也较同期有很明显的提升，郭总感谢员工的积极的付出和努力，希望全体员工再接再厉，把TPM项目持续的、深入的推进下去。
TPM中期实施的效果，为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础，真正的做到了全员的设备的维护，接下来，以交流会的问题点，在以后的工作当中去改善和加强，也按TPM下阶段的推进计划，把工作做扎实和仔细，相信通过亨斯迈全体员工团队的合作，按TPM项目的要求和推进的思路，相信该公司TPM项目一定会取得更大的成功，并完成项目各项指标和要求，最终实现企业设的效益的大幅度的提升。
作者：博革咨询
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