2016年12月23日-25日，天辰恒正精益生产推进SWOT分析总结大会在京举行，上海博革企业管理咨询有限公司总裁金学俊莅临北京天辰恒正公司进行精益生产相关指导工作。23日早上八点，公司总经理张峰、总经理助理周耀廷、营销总监张红丽、人事行政总监张亚娜、财务总监王庆华等公司领导和公司其他管理人员参加了会议。 　　首先金总给全员介绍了精益生产的起源、基本概念、指标的理解以及转型中遇到的问题，接着进行了公司SWOT分析，全员积极参与，积极发言，总结了公司的SWOT指标50余项。 　　最后张峰总经理，阐述了公司的战略愿景。通过张峰总经理的阐述，公司全员对公司的战略愿景有了更深的认识和了解，也对公司的发展方向有了更深的认识，同时也对公司的发展充满了信心。

　　24日上午，公司管理层全员，通过小组讨论，分别制定了公司的愿景、使命、价值观、服务理念、公司定位。同时也分别形成了公司的战略愿景图。

　　下午，讨论制定了公司的战略地图。

　　25日上午，公司管理层全员，根据战略地图，提取经营管理指标，并制作经营管理指标逻辑树。

　　三天的会议过程中，公司全部管理层，完全脱产参加，积极发言，全身心投入。会议结束后，各个小组利用下班后时间，还继续开展学习和讨论。

　　三天的会议尽管结束了，但是我们的讨论和工作还在继续，还需要把三天的结果和内容落地。