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上海某化工企业于今年1月开始导入TPM管理，5S检查作为TPM的重要内容，前期滚动的对各区域做5S的检查，但在检查过程中，发现员工的自主性不高，有些检查的问题反复的发生，不能彻底的检查，6月份，对5S检查实现员工自检、工序交叉检查，公司级检查三级5S的检查，并对检查的5S问题点，班组开展问题点的讨论和分享，上海博革万少石老师全程参与了5S检查体系的建立和检查问题点的分享和互动。
一、首先，对清扫点检表做了修订，增加了班组长对员工清扫点检表的抽检，并做了三级5S检查的宣贯
清扫点检表的修订
二、对检查的5S问题点做原因的说明，并对一些经常发生的5S问题，让员工说出不能得到彻底解决的真因
三、上海博革万少石老师，通过检查的5S问题点做了分析，并对检查过程中的问题点做了答疑
万少石老师现场辅导
三、通过5S检查的分享和讨论，可以充分发挥员工平常工作中的经验，对一些5S问题点难改善的，从防呆上，员工可以提一些改善的建议，并形成CI的报告
作者：博革咨询
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