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2017年至2019年，某集团开展精准管理工作，上海博革开始对下属的某矿、冶炼厂、某矿业、某科技公司、某矿厂等多家矿/厂做辅导。以全面预算管理为抓手，以成本控制为中心，以现场管理为重点，制定了精准管理辅导方案，并展开辅导。
两年来， 针对两厂两矿的培训共计进行58次，总培训人员超过2400人次；2017年各单位一共建立精准现场试点区域11个，2018年在17年的基础上深化扩展，完成7个试点区域复制，两年一共建立了18个精准现场试点区域；两年共对18个课题实施改善。
4月16日，在该冶炼厂开展精准管理2年度的总结大会：
首先，上海博革李铁柱老师介绍了厂/矿级宣传视频播放、厂/矿级精准管理2年的总结、11个课题的评比等议程。
集团运管部的杨总接着发言，杨总指出：在上海博革2年的指导下，降本增效、7S管理推进等课题都取得明显的效益。各厂/矿分管领导都很重视，今天我们进行全面总结，评审后并将举行精准管理2年的表彰。
上半场会议，六个厂/矿单位依次播放了厂级宣传视频、和2年精准管理实施的总结：
下半场会议，六个厂/矿单位对精准现场和成本课题，共11个课题做汇报：
接着，上海博革总经理金学俊做发言，金总提出两个建议：
一、通过精准管理评审会的交流和学习，把精准管理的工具和方法运用到日常管理的工作当中去，目前，丹霞冶炼厂正在以标杆车间快速复制和推广的方法去横向的展开，这非常好；二、在精准管理方法论运用方面，后续，将根据集团的特点引进新的工具和方法，并希望各单位积极的创造学习的氛围，不断引进新的管理工具和方法，并积极的推动。
最后，集团运管部杨总做总结，杨总提出2点希望：
1、精准管理在各单位要全过程、全流程的实施；
2、对精准管理的方法要加强学习，把精准管理发挥的更加完善；
杨总提出的3点要求：
1、精准管理在生根、在发芽，希望各单位领导和成员要继续重视；
2、汇报材料有辅导老师的身影，老师在现场辅导，同时，使我们的员工得到了成长；
3、精准管理实施的2年时间，培养了一批团队，各精准管理团队得到了培养，学会了精准管理的工具，学会了精准管理的方法，后续，将在生产经营、安全环保全面的推开。
杨总指出，要继续把精准管理的工作做好，精准管理没有终点，只有起点。
作者：博革咨询
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