2018年8月3日，某上市集团旗下包装材料公司精益变革总结大会顺利召开，本次会议由精益办叶经理主持，公司总经理、副总经理、各部门经理、精益专员、各车间员工代表及博革咨询金总、熊老师参加了此次大会。本次大会的议程分为：“总结——颁奖——分享——教导——期望”五个重要环节。

    一、总结

    本次会议从大家合唱《企业之歌》拉开序幕，叶经理汇报了本年度精益管理完成的工作内容及取得的成果。所取得的部分成果包含：一车间OPE提升了30.1%，二车间OPE提升了40.3%，设备平均维修时间降低了12%，设备故障频次降低了11.5%，SMED时间降低了10%，OPL/OPS/六源改善案例598件，备品备件金额下降了15.3%，并形成标准化执行手册15件。

    图1：精益办叶经理进行项目汇报

    二、颁奖

    取得了不俗的成果，表彰激励必不可少。表彰颁奖由公司总经理（总倡导者）、生产总监（执行倡导者）、博革集团金总和熊老师作为颁奖嘉宾进行颁奖。本次颁发的奖项目有：“精益星级机台奖”、“优秀团队奖”、“优秀个人奖”、“十佳优秀改善奖”等。

    图2：博革咨询金总颁发“精益星级机台奖”

    三、分享

    设备部员工代表分享了设备维护过程中的技巧与注意事项；车间员工代表分享了生产质量改善的思路和方法；管理层代表分享了管理车间的5大要素（沟通交流、快速改善、群策群力、制度约束、发掘他人优点）和四个必要的条件（名师指导、领导支持、部门配合、团队给力）。

    图3：员工代表感想分享

    四、指导

    博革咨询金总四年来一直参与该公司的项目辅导，对该公司非常了解。金总从公司推进精益管理的初衷谈起，肯定了项目推进过程中的取得的成果和全员参与，同时对各位习惯上的改变提出了新的要求。

    图4：博革咨询金总指导工作

   五、期望

    公司总经理对精益变革中，不仅仅是精神上的支持，物质上的支持，还有行动上的支持。王总对本期项目取得的成果表示了肯定，并祝贺获得奖项的小组和个人。王总再次强调了工作过程中“知识、技能、态度”的重要性，并点名表扬四年来进度飞快的一线员工和车间经理。王总认为：只有人员发生正向的改善，那么指标、现场、公司都会向上变化；在精益之路上：持续改善，永不放弃！

    图5：公司总经理提出期望

    最后，愿精益的种子在该企业里能够生根、发芽、长成参天大树；愿精益的DNA植入每一位员工体内能够融汇、贯通、打开任督六脉。