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某化工有限公司是中国化工农化集团的直属企业，是全球最大的“一硝基甲苯及下游衍生产品”的公司。在该企业的发展扩张，与国际接轨的过程中，现场管理及设备管理的不足逐渐暴露出来。为此，博革咨询为其提供了跨度2年的精益咨询服务，取得良好效果，有效改善该化工公司现场，设备，班组等管理水平。
博革咨询服务内容【部分】
第一年，该化工公司实施TPM项目，项目涉及到5S管理、自主维护、专业维护、可视化管理、班组建设、在制品管理等，培养5名TPM推进人员，10余名督导人员。激发了全员的热情，给淮化整个公司的推进打下了良好基础。同时被评为农化公司精益项目推进最优秀的公司，获得高层领导一致好评。
第二年，在原有的TPM项目推进基础上深化推进其他工作模块，并把项目范围推广到设备部门组织机构、绩效考核模式变革上，确保设备管理变革成为日常工作的一部分。
博革咨询服务内容【部分】
第一年，该化工公司实施TPM项目，项目涉及到5S管理、自主维护、专业维护、可视化管理、班组建设、在制品管理等，培养5名TPM推进人员，10余名督导人员。激发了全员的热情，给淮化整个公司的推进打下了良好基础。同时被评为农化公司精益项目推进最优秀的公司，获得高层领导一致好评。
第二年，在原有的TPM项目推进基础上深化推进其他工作模块，并把项目范围推广到设备部门组织机构、绩效考核模式变革上，确保设备管理变革成为日常工作的一部分。
作者：博革咨询
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