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精益生产的理念以及作业方式是贯穿公司整个业务流程的，并不是局限于生产车间，生产部门。与之对应的前后端的物流、供应链等同样都是可以利用精益生产去优化，去改善，去提升的。
博革咨询日前为某动力公司提供了从生产效率提升，物流改善等多方面的精益咨询服务，有效改善其生产现状，助其大幅提高其市场竞争力。
该动力公司是中国工业发展史上第一批专业研制动力装备的企业，中国机械工业百强企业、中国内燃机工业八大上市公司、行业内首批上市公司之一，1997年在深圳证券交易所挂牌上市。现有员工5500人，资产规模50亿元。
博革服务项目范围（部分）
1）物流管理：仓储布局调整、物流配送优化、仓库三定、物流器具标准化；
2）效率提升：安灯系统、产线平衡、简易自动化、转产管理、返修管理、异常管理、标准作业、班组建设；
3）生产计划管理：标准工时、生产协调会、生产计划排布、物料追踪系统；
项目完成指标（部分）
六源改善：56项
全员浪费改善实战培训人次：200人次
人均效率改善：总装一线提升24.36%，总装三线提升20.98%，金工提升42.54%，面板提升36.12%，电机提升41.48%
库存周转改善：下降25%
设备综合效率：提升30.97%
博革咨询日前为某动力公司提供了从生产效率提升，物流改善等多方面的精益咨询服务，有效改善其生产现状，助其大幅提高其市场竞争力。
该动力公司是中国工业发展史上第一批专业研制动力装备的企业，中国机械工业百强企业、中国内燃机工业八大上市公司、行业内首批上市公司之一，1997年在深圳证券交易所挂牌上市。现有员工5500人，资产规模50亿元。
博革服务项目范围（部分）
1）物流管理：仓储布局调整、物流配送优化、仓库三定、物流器具标准化；
2）效率提升：安灯系统、产线平衡、简易自动化、转产管理、返修管理、异常管理、标准作业、班组建设；
3）生产计划管理：标准工时、生产协调会、生产计划排布、物料追踪系统；
项目完成指标（部分）
六源改善：56项
全员浪费改善实战培训人次：200人次
人均效率改善：总装一线提升24.36%，总装三线提升20.98%，金工提升42.54%，面板提升36.12%，电机提升41.48%
库存周转改善：下降25%
设备综合效率：提升30.97%
作者：博革咨询
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