江苏某能源科技有限责任公司是某大型公司产业基金旗下控股企业，主要从事锂离子动力电池及相关配套产品的研发生产、制造、销售的大型制造企业，是国际一流的动力电池系统供应商。

    第一期项目：2017年4月~至今。推进模块有：精益能手培养、金牌班组长培养、专业员工培养、设备可视化管理、设备初期管理。

    根据该能源科技公司人员的现有水平，博革咨询为其制定出以下课程：

    ① 设计了精益能手系统课程，包含精益管理的7大课程，第一期精益能手认证通过人员28人，通过率82%；

    ② 结合班组长的管理能力定制了金牌班组长系统课程，包含班组长能力提升的14大课程，第一期铜牌班组长认证通过人员35人，通过率85%；

    ③ 通过专业员工的培养项目，形成了针对员工“岗位划分、岗位培训、岗位认证、岗位技能提升、岗位复评”的标准化体系。

    项目的其它成果有：完成了7个专案改善项目，完成了120个提案改善项目，产能提升了20%，直通率提升了20%。

    通过项目的推进，建立了“精益项目管理流程、精益改善流程、问题解决流程、设备可视化管理手册、设备初期管理流程模型”等精益标准化系统。