一、六西格玛来源

　　六西格玛管理（SixSigmaManagement）于20世纪80年代末起源于American摩托罗拉，1995年GE公司开始实施并获得巨大成功，后全球500强企业纷纷跟进，至21世纪初，国内企业开始关注并实施六西格玛管理。经过30年实践，六西格玛管理已覆盖从制造业、服务业到农业生产、从流程性行业到离散工业、从外企到国企、民企、从大型集团公司到中小规模企业。可以说，有流程的地方就有六西格玛的身影。

　　推行六西格玛管理是通过设计和监控企业价值链全过程，对企业流程进行优化与再造，并把波动降到最低限度，使企业可以做到质量与效率兼顾，同时成本最低、周期最短，最终实现利润最大化和客户的满意与忠诚。

　　二、如何获得六西格玛认证？

　　证书认证目前市场上有两种：一种是知名咨询机构颁发的（例如：博革咨询），另一种半官方认证机构颁发的，比如美质协（A-S-Q）、中质协（CAQ）。

　　美质协和CAQ作为半官方机构，在一般人眼里，颁发的证书认可度相对于咨询机构颁发的是要高一点。博革咨询认为，但如果从终局思考角度出发，学习六西格玛的目的是为了个人提升解决问题的综合能力，而证书是不会解决问题的，它只是敲门砖。在入职是会给你加分，仅此而已。同样是黑带，最终决定你的的造诣和贡献的还是要靠真-正的实力，而不是证书。美质协、CAQ的证书证明你具备六西格玛对应的级别所涵盖的知识与能力要求。咨询机构认证的黑带绿带资格也是满足学习和项目要求等认证条件后才颁发的，我们博革公司在进行黑带绿带培养时都会参照美质协和CAQ知识大刚，培训结束，可以看你个人喜好，去报考协会的认证。

　　当然，一些推行六西格玛咨询的公司，也会外请各知名的六西格玛咨询机构或者他们有内部的讲师（黑带大-师）和建立了六西格玛委员会，亦会为自己的员工进行培训和认证。知名度高的咨询机构颁发的证书市场上也是通用的，比如博革咨询为CASC、吉利汽车、华为供应商、台达等等知名企业辅导，客户群覆盖各行各业。