我国机械工业经过多年来的发展和积累已基本形成了相当的规模，但距离国际机械强国仍有相当的距离。其中生产、试验设备的精度和自动化程度等“硬件”上的差距还在其次，“粗放型”的管理、大量的内部消耗、普遍偏低的职工素质等“软件”方面的实力已越来越成为制约我国机械工业发展壮大的“瓶颈”，生存和发展的问题同样存在。所以，开展六西格玛管理就是要不断提升企业的产品质量和管理水平，不断降低经营成本及内部消耗，不断提高核心竞争力，坚持持续改进。

　　六西格玛管理是否适宜于对机械行业？回答是肯定的。原则上讲，只要产品的“缺陷”可以量化和测量，就可以进行六西格玛管理。实际上，六西格玛管理虽然产生于硬件制造业，但其应用领域远不止制造业，在银行等服务业成功应用六西格玛管理的案例也不鲜见。

　　与其它制造业相比，机械行业有其自身的一些特点：虽然批量有大有小、生产流程有长有短，但生产工艺要求严格、设备维护保养重要、产品的尺寸多、外观项目多等是其共性。鉴于机械行业的这些特点，通过六西格玛管理改进和优化生产工艺、提高设备维护保养效率等方面都就有着大量的课题可做。