海尔实践六西格玛管理方法有八年多的时间，克服了困难和挫折，也积累了不少的经验。海尔历来重视质量工作，“第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的观念，始终贯穿海尔的各个发展阶段，经过多年实践，六西格玛管理方法形成了一整套适合海尔的运营体系，其理念已融入到企业文化基因中。

　　海尔的六西格玛管理培训方法有三个特点：

　　1、首先是模式融合。海尔在推进中将六西格玛与人单合一双赢模式做到有机融合，形成了“自运转、自驱动、自创新”的利益共同体，实现了六西格玛与企业运营模式的相辅相成；

　　2、其次是端到端。六西格玛在海尔不仅仅是事后的质量改善，而是从前端企划、研发开始，到服务、营销等全流程节点参与推广；

　　3、最后是机制保障。海尔构筑了六西格玛运营体系，通过信息化日清，实现项目落地和组织有效运营。通过六西格玛的推进有效促进了企业的快速发展，提升了海尔品牌美誉度和用户口碑。

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