六西格玛管理不但可以给企业带来经济效益，而且对企业加强自身内部控制方面具有防患于未然的作用。那么六西格玛能为企业带来什么收益？下文就一起来了解一下。

　　六西格玛能为企业带来的收益：

　　1、目标锁定为业务增长

　　要想实现组织价值增长，企业领导者必须努力提升目前和将来（带给股东）的投资回报。实现回报增长有多种途径，其中之一就是扩大成本和收入之间的差额（利润）。

　　通过设计高效流程或改进已有流程的效率，现金流就会因下述原因出现增长：

　　①比竞争者生产更高质量的商品，更好地满足个体消费者，从而实现收入增长；

　　②扩大与商业客户的合作能力（企业对企业）--从而实现收入增长；

　　③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来--不仅增加收入，还能降低单位成本；

　　④更快、更高效地向市场推出新产品；

　　⑤通过改进组织流程减少浪费（目标是消除缺陷和浪费）--降低流程中的营运成本、投入资本和工作量；

　　⑥增加市场份额。

　　2、与供应商合作

　　另一种办法是与供应商建立长期合作关系，支持他们消除所供应商品的缺陷并缩短供应周期。供应商能力提高了，可直接带来经营成本的降低。

　　3、利润是关键

　　实际上，这些增加盈利的方法都是通过降低成本和增加收入来实现的。

　　4、实现财务效益

　　人们很容易拜倒在实施六西格玛举措给大公司带来的金钱收益上。然而，这并非比较或理解六西格玛能为贵企业做什么的有效准则。有效的做法是恰当调整它，从而实现多方面的比较。成功实施六西格玛的组织不仅会获得财务回报，还能得到如下好处：

　　①缺陷减少，员工工作时更容易；

　　②领导水平得到开发和提高；

　　③公司上下掌握共同语言和技能；

　　④员工培养起可在整个组织内传播的技能；

　　⑤争取到改进资金，特别是很难获得的资本支出。

　　5、个人发展

　　不管处于组织的何种层级，只要积极学习和应用六西格玛来提升自己，员工很快就会发现学到的知识和技能可在整个组织通用，甚至突破组织的界限用到其他行业中。定义问题、分析根本原因，然后准备多个解决方案……这种问题解决能力不仅适用于企业，还可以用到个人生活中。

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