六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此，六西格玛绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施六西格玛作好准备。

　　六西格玛绿带作用：

　　1、能清晰地定义问题之所在并确立改进目标

　　2、要以计量方法明确问题的影响范围和性质

　　3、带快速归纳导致问题发生的可能原因

　　4、分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

　　5、在改进的新的层次建立调控机制

　　六西格玛绿带是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。六西格玛绿带不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。