什么是六西格玛?六西格玛,诞生于二十世纪九十年代,是美国通用电气公司(以下简称GE)所研究开发的一套全方位质量管理体系,并在之后不长时间就在许多领域得以应用,成为一种被广泛应用新技术。它能够对企业管理进行有效的优化与改善。
现在的六西格玛逐渐成为以客户为核心,坚持以质量为准绳,致力于为企业战略目标的规划与产品的研发设计制定一套更为高效、合理的标准,并且始终坚持以科学发展为基础的综合管理理念。
六西格玛的应用技术以六西格玛的度量为基准,对流程进行分析时,通常利用定义、控制、改进、研究、测量等手段,并且形成了自己的体系。该体系英文缩写为DMAIC。但是,DMAIC的框架,并不是完整的六西格玛,六西格玛在面对DMAIC框架中未遇到的其它问题时,依然能同自己所独有的方案进行改进。
因为六西格玛满足客户需求与增加客户盈利为首要内容,以致当下的六西格玛逐渐作为管理体系,其应用性越来越强。这套体系非常注重连续对业务改进进行组织与管理,同时对其中的重点流程进行全面整合,从而达到客户需求的预期目标,再综合严谨的数据分析控制关键流程内的变异,还可以促进企业的业务流程得到连续、迅速的改进。使用者可以用它来引导任何组织层级,来对自身的绩效进行提升。
现在的六西格玛逐渐成为以客户为核心,坚持以质量为准绳,致力于为企业战略目标的规划与产品的研发设计制定一套更为高效、合理的标准,并且始终坚持以科学发展为基础的综合管理理念。
六西格玛的应用技术以六西格玛的度量为基准,对流程进行分析时,通常利用定义、控制、改进、研究、测量等手段,并且形成了自己的体系。该体系英文缩写为DMAIC。但是,DMAIC的框架,并不是完整的六西格玛,六西格玛在面对DMAIC框架中未遇到的其它问题时,依然能同自己所独有的方案进行改进。
因为六西格玛满足客户需求与增加客户盈利为首要内容,以致当下的六西格玛逐渐作为管理体系,其应用性越来越强。这套体系非常注重连续对业务改进进行组织与管理,同时对其中的重点流程进行全面整合,从而达到客户需求的预期目标,再综合严谨的数据分析控制关键流程内的变异,还可以促进企业的业务流程得到连续、迅速的改进。使用者可以用它来引导任何组织层级,来对自身的绩效进行提升。
作者:博革咨询
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