六西格玛项目成果激励与绿带黑带认证-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

成果激励

六西格玛成果是追求卓越绩效的体现,值得公开承认和奖赏,以增强参与员工的自尊和成就感.企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件,制定多样化的励方式和手段,包括物质的和精神的激励.

企业可依据项目评审的结果,设立有序六西格玛项目、六西格玛成就奖、明黑带和绿带等各种奖项,授予项目团队和成员.

(1)物质激励.可包括:

1)奖金.

2)奖品.

3)晋升与加薪.

要基于个人贡献的大小来评价团队成员在六西格玛团队中的绩效,进行奖金分配.

(2)精神奖励.可包括:

1)让项目黑带或绿带有机会登台发布结果,可邀请其亲属、朋友参加.

2)高层领导签署表彰令,亲自参加成果发布会议、成果表彰仪式或宴会,予奖状、奖章或奖牌(刻有项目名称和黑带等团队成员姓名).

3)将项目报告及团队成员照片刊登在公司的新闻媒介上.

4)完成六西格玛管理培训也是一种成果,因此可给完成课程的人员授予证书激章等.

黑带与绿带认证

黑带与绿带认证也是一种激励,一种对员工职业生涯发展的激励.企业可以自行认证,也可以鼓励员工参加权威的第三方机构(如中国质量协会)组织的资格考试、项目评审和注册.

一般地,企业内部的黑带和绿带认证应具备以下条件:

1)完成黑带知识课程培训,至少完成两个项目,取得显著收益,并为通过企业内部成果评审的项目组长,予以公司内部黑带认证,发给黑带证书.

2)完成绿带知识课程培训,组织完成或参与完成年收益较显著的若干个项目(如1——2个),并通过企业内部项目成果评审,予以公司内部绿带认证,发给绿带证书.

作者：博革咨询

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