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什么样的企业需要六西格玛设计？: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-06-19 00:00:00 浏览次数：

哪些企业需要六西格玛设计？

一般而言，长期存在如下现象企业是亟待改善的：

1、生产成本居高不下

2、库存水平增加

3、检验/测试/返工等所需资源增加

4、新产品投放市场的时间推后

5、工程变更的数量猛增

6、过失严重

7、保修成本过高

8、业务失去竞争优势

产品设计研发过程中常见的问题

国内很多企业在新产品设计开发方面还存在很大不足，流程并不完善，在新产品设计开发过程中总会出现这样那样的问题，以下是几个比较典型的问题。

1、产品设计前期准备不足。在企业产品研发方面，很多企业都有跟风倾向，见到市场上哪款产品火，在没有进行充足的市场调研分析的情况下，就匆忙立项，着手研发。这往往会增加产品研发的难度，造成项目进度缓慢、产品质量低、生产成本过高等问题。

2、新材料不能及时提供或者频繁更换供应商。时间的拖延，会导致新材料不能及时提供给供应商甚至频繁更换供应商的现象。例如，设计初期选定了一个供应商，批量生产的时候又更换供应商，产品的品质就会发生波动。

3、立项后产品设计变更过多。设计变更是正常的，但是设计变更过多就会造成很大影响。新产品在设计过程中会遇到很多变更，如原来的设计思路过时了或市场发生了变化，需要追加功能或外观上的变化；前期的品质不稳定，在后期找到了解决办法，需要进行设计变更；客户的要求发生变化，需要临时改变设计方案等。这些变更都会使老客户认可产品而加大力度进行宣传，会导致新产品的成本增加、利润减少。

4、设计的产品难制造。有时方案很好，但不方便生产和制造，给生产车间、制造部门以及供应商造成很大的麻烦，如影响生产进度、增加成本、导致营业额下降等。这也是比较常见，产品设计过于理想化，与现实生产条件不符，难以实现大批量生产。

当然，新研发过程中存在的问题还有很多，如设计错误过多、微小差异零部件太多、开发时间太长等细节上的问题，这些都是企业在新产品的研发中要尽量避免的问题。为了又好又快的推出新产品，企业要从设计开始着眼制造，做好策略研究，建立完善的设计流程和管理制度。

作者：博革咨询

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