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通过实施六西格玛，不断提高产品质量和顾客满意度，将资源的浪费降到最低，从而培养持续改进、追求完美的企业文化，彻底消除满足现状的心态，保持公司持续稳定地增长。在公司运作的任何过程都逐步推广实施六西格玛，促使每位员工做任何事都能更少失误，以达到六西格玛及以上为努力目标，使零缺陷的工作能量化体现。这可能每一个推行六西格玛管理的公司都想要达到的效果。但任何管理落地实施的时候，是需要对应的专业的实施组织机构的，这点对六西格玛来说尤为重要。
公司六西格玛管理实施组织机构
为便于六西格玛的有效开展，落实完善了专门的六西格玛组织，并对职责和权限作出明确规定。六西格玛组织具体由下列职位组成：
执行领导（Executive Management）
为实施六西格玛提供必要的资源，包括人力资源、财力资源、专项技能（如财务核算）、时间、培训；
提议、筛选项目或对选择项目和成立团队进行指导；
参与关键项目树立榜样
推行委员会（Executive Committee）
开展六西格玛知识培训；
负责本公司六西格玛系统的建立；
统筹本公司六西格玛系统的运作及推进
倡导者（Champion）
了解六西格玛工具和技术的应用；
为黑带提供管理、领导、支持；
检查项目；
在实施六西格玛战略中致力于降低成本、提高收入和效益
黑带大师（MasterBlackBelt）
培训六西格玛工具和技术：
为黑带提供技术支持；
推动黑带们领导的多个项目；
为倡导者和执行领导提供咨询帮助；
作为内部的咨询师、培训教师和专家
黑带，绿带（BlackBelt，GreenBelt）
寻找应用六西格玛战略和工只的机会，包括内部和外部；
选择改进项目，制定相应目标和量化指标；
组建六西格玛项目团队；
为团队员工提供新战略和工具的正式培训；
管理并推动、领导项目团队，评价团队成员；
以培训、案例研究、小规模研讨等形式来传达新的战略和工具；
按计划完成项目，确保项目效益，并总结推广；
通过应用六西格玛战略和工具来推销六西格玛。
项目团队成员（ProjectTeam Members）
参加所有的会议和相关培训；
完成每次会议后布置的工作；
积极地参与并贡献专业知识；
应用六西格玛突破DMAIC过程来解决问题。
作者：博革咨询
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