第1章  金牌班组系统模型

1.1  班组管理的关注焦点

1.2  金牌班组的系统模型

第2章  班组胜任能力评估

2.1  班组胜任能力模型

2.2  班组长基础能力评估

2.3  班组长管理能力评估

2.4  班组长运营能力评估

第二部分  金牌班组系统导入：基础管理

第3章  班组长自我管理能力提升

3.1  班组长角色认知

3.2  班组长七大工作任务

3.3  班组长标准作业

3.4  具备积极主动的思维

3.5  具备时间管理的观念

3.6  具备刻意练习的行动

3.7  第1个月实践计划

第4章  班组团队管理

4.1  班组目标与绩效管理

4.2  员工工作评价与激励

4.3  员工工作面谈

4.4  与上司有效沟通及正确面对上司的批评

4.5  班组交接班与班前会

4.6  班组园地建设

4.7  第2个月实践计划

第5章  构建吸引人的工厂

5.1  创建整洁的工作环境

5.2  现场工位布置

5.3  传达可视化的管理信息

5.4  及时识别现场安全风险

5.5  危险预知训练KYT

5.6  面向客户的车间管理

5.7  第3个月实践计划

第三部分  金牌班组系统导入：效率管理

第6章 达成今天的生产任务

6.1  达成任务的起点—工作任务安排

6.2  达成任务的路径—标准化作业

6.3  达成任务的保证—工作教导

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