一． 项目背景

 山东某公司系大型股份制企业，拥有自营进出口权，公司位于风景秀丽的墨子故乡——山东省滕州市；占地23 万平方米，建筑面积 11 万平方米，资产总计 2 亿元，工程技术人员 365 名，主要生产设备及关键检测调试仪器 632 台套。公司还与山东大学合作成立了科研成果转化基地，下设有技术开发中心、信息数据处理中心、产品监督检测中心及计量室，新产品开发和企业信息化管理采用CAD 和 ERP。 山东某公司是鲁南地区规模最大的铣床制造企业，近几年来 ， 通过吸收国外先进技术，与大专院校合作和自行开发设计相结合，主导产品已形成：加工中心系列、数控铣床系列 、万能升降台铣床系列、立式铣床系列、钻铣床系列等五大系列六十余种规格，产品以其性能稳定，质量可靠畅销全国，远销以欧、美市场为主的70多个国家和地区。 公司奉行创名牌、高品位的质量战略，于2002年通过CQC评审机构的ISO9001：2000标准质量体系论证。管理求严，产品求精，诚信经营，服务及时是我们不变的方针。

上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供精益6S及供应链管理咨询服务，主要是6S的起源及各个S的培训、教导、落地实施，提高中层人员的管理能力和现场的执行力，赋能企业打造行业标杆工厂。

二． 项目预期：

1. 成为一流的机床制造商，现场干净美丽整洁；

2. 设备故障率降低20%，订单处理及生产制造缩短30%；

三． 项目周期

2019年9月-2021年6月；

四． 推进思路

1. 现场诊断，充分调查现场脏乱差现状及原因，梳理人员、流程、职责内容；

2. 梳理公司接单、设计、计划、生产、运输、安装等管理模式，找出流程中的停滞、各环节的瓶颈，暴露问题、组建各子项目团队，定期检查子项目改善的进度和效果，及时曝光及支援，月度评价及绩效改善。

3. 项目注册

从项目名称，项目范围，项目周期，项目指标，项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

4. 方案设计

l 6S整体推行路线图、培训辅导、检查评价表；

l 工厂运作流程图，工厂整体价值流程图，子项目分拆稽核，

l 精益管理OPL改善发表评价，定期精益周会、月会。

5. 方案公布与实施

6. 项目总结与验收

7. 后续展望

  改善成果

1. 现场6S改善实施、企业整齐干净整洁有序，很多整机机床被国内外客户热销；

2营销接单要求清单，工厂内部计划优化，均衡生产、项目管理、在制品管控，内部生产及订单处理周期缩短了50%，供应商交付周期缩短30%，现场在制品减少了40%；