一。项目背景

    青岛某汽车零部件有限公司是主要生产铝箔汽油箱，是一汽解放汽车的主要供应商

    2020年1月，与上海博革企业管理咨询有限公司，开展“5S布局目视化人才培养”项目。

    二。项目预期：

    现场生产环境干净、整洁、美丽；

    现场功能分区精益，目视清晰上档次；

    人员执行力极大提高，减少工厂空间浪费；

    培训精益人才20名，企业降本增效100万；

    三。项目周期

    2021年1月-2022年5月

    四。推进思路

    1.现场功能区布局调研及规划

    l通过对公司产品，工艺、工时、在制品、设备、仓库整体调研现状能力；

    l同业务了解近几年销售分析及生产大纲规划，梳理未来目标；

    l了解公司业务模式、未来市场竞争分析，选择合适的智能设备。

    2.项目注册

    从项目名称，项目范围，项目周期，项目指标，项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

    3.方案设计

    l工厂整体功能分区布局图

    l工厂可视化布点清单总表

    l可视化文件建立与培训；

    l可视化看板设计预制作安装；

    l5S培训及落地辅导检查；

    l5S问题整改追踪稽核纠偏；

    l精益管理OPL改善发表评价；

    l定期班组早会、推进周会、月会。

    4.方案公布与实施

    5.项目总结与验收

    6.后续展望

    五。改善成果

    1.现场5S改善实施、企业整齐干净整洁有序；

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    4.工厂目视化打造，企业管理优势可视化、获得一汽、江淮等客户一致好评；

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    7.现场物品工具、整齐有序，成套化、手边化降本增效案例数百项；

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    9.培养精益人才20人，优秀OPL改善达人20人，建立一支精益大军，在生产、品质、设备等各方面取得丰硕成果。

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    12.企业改善节省金额150万，班组领导能力提升，员工改善故事太多，人人有成功故事。

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