企业概况

2013年，淮化公司实施TPM项目，项目涉及到5S管理、自主维护、专业维护、可视化管理、班组建设、在制品管理等，培养5名TPM推进人员，10余名督导人员。激发了全员的热情，给淮化整个公司的推进打下了良好基础。同时被评为农化公司推进最优秀的公司，获得高层领导一致好评。

服务内容

2014年，在原有的TPM项目推进基础上深化推进其他工作模块，并把项目范围推广到设备部门组织机构、绩效考核模式变革上，确保设备管理变革成为日常工作的一部分。

通过2年的推动取得的成效有：

试点区域全部通过TPM三星认证

试点区域设备故障率降低28%

试点区域设备维修效率提升42%

六源改善完成322件，直接财务收益为2800万元

OPL完成120件

设备部门组织结构、绩效考核指标、考核办法优化