一． 项目背景

面对现场管理混乱以及缺乏相应管理标准等各方面因素，6S及可视化管理是现场管理用途非常广发的辅助性管理手段。

江苏某企业是国内目前在生物药行业的龙头企业，其拥有从研发-临床试验-生产-销售综合能力；目前已上市的药品在同行业在国内具有较强的竞争力。

2021年5月起，与上海博革企业管理咨询有限公司，开展“6S及可视化”项目。

二． 项目预期

l 现场6S持续运行

l 现场可视化运行

l 全部区域内的6S及可视化标准建立

三． 项目周期

2021年5月-9月

四． 推进思路

1. 项目启动及各分小组的项目注册

2. 小组项目注册

l 依据公司各职能部门并且综合考虑职能部门间的相互关系进行项目注册

l 将项目组总体目标分解到各个项目组

l 各项目组分别按计划实施

l 精益办总体跟踪项目进度并且进行实时辅导

3. 方案设计

l 确认实施步骤；

l 制定实施计划；

l 进度可视化看板建立；

l 每周进行项目总结并且解决实际问题；

l 定期进行项目质量验收。

4. 方案公布与实施

5. 项目总结与验收

6. 后续展望

五． 改善成果

1. 项目过程把控

1） 确认实施步骤与实施计划；

根据项目特点决定先行实施办公室整理工作，并且可视化项目进行先期布点确定各点位目视化项目的具体内容。

2） 建立项目推挤组织架构；

建立完整的推进组织架构，确保在项目推进过程中各司其职，保证项目的稳步推进。

3） 定期进行项目总结；

按照项目计划定期对项目成果进行回顾与总结，制作总结视频，并且各项目负责人需要进行PPT报告。

4） 项目组长进行PPT汇报

项目组长每月进行一次本项目组的项目进度报告并且指出需要协调的资源以及项目执行过程中遇到的问题；每次总结必有奖惩。

5） 项目实施过程中进行实时的辅导，保证各项目组高质量的完成既定工作。

6） 建立实时的项目联络机制，确保问题发生时及时解决。

2. 项目成果

1） 改善前与改善后对比

2） 项目管理制度

3） 目视化手册

4） 建立现场维持标准