公司是一家中国工程机械行业排头兵，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第119位，中国制造业百强第44位，中国机械工业百强第2位，2012年销售额突破1000亿元，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，它下属有18家事业部和分子公司。

博革咨询从2009年开始为这家集团公司提供全价值链的咨询服务，此时正是该公司提出千亿元，国际化世界化工厂强企工程-全球化战略；公司经过全面考察，慎重的选择与博革达成战略合作。

1、XPS定位与目的
作为我们管理变革的重要武器！增加股东价值、满足客户变化、消除内部损耗、加速流程运转、质量提升输出、增强反应能力；经过5年多的实施，已经形成了比较完善的方法论体系和管理支撑体系，形成了不断满足客户需求、有力支撑公司战略的持续变革系统—XPS；

2、XPS系统规划
（1）XPS系统架构

XPS系统架构分由理念、原则、模型、目标、要素、要求部分构成，其理念为：“XPS-A持续变革系统”是以A集团及下属企业战略为导向，结合企业运营的具体情况，运用世界上最行之有效的绩效改善工具和方法，帮助企业建立和完善高效的运营系统和模式-XPS持续变革系统，使企业在产品创新、流程创新、人才培养、利润创新等方面的绩效达到世界领先水平，并形成与企业自身文化相融合的持续改善文化，构筑企业的核心竞争力。“

（达成帮助A成为世界顶级企业的目标，XPS系统坚持的原则：“可视化、标准化、稳定化”， 推进A集团每个企业的运营效率的大幅度提升。其中“可视化”是手段，“标准化”是方法，“稳定化”是目标；ＸＰＳ将根据A集团的“十二五”战略目标为导向，帮助企业实现“有质量保证的、效率化的增长”。

XPS根据A集团及所处行业的特点，建构其独具特色的模型，以A集团十二五战略目标为愿景，制定了世界级企业关注的５大目标，工程机械行业运营中最重要的１２大模块，提炼出５８项要素和２３５项要求。

XPS的目标是帮助A成为世界顶级的企业，世界顶级的企业必须能够提供客户认可的世界顶级的产品，满足各种需要的世界顶级的质量，行业最高的运营效率，具有竞争力的国际化人才，以及世界水平的管理运营模式。

根据世界最佳实践的做法，ＸＰＳ将１２大模块分解为５８项要素，每个要素构成了模块和系统运营的重要组成部分；博革将按照ＸＰＳ的推进实施规划，将这些要素按照最佳实践的做法，结合A的具体情况，打造成A的核心竞争力。

根据世界最佳实践的做法，结合A目前发展的需要，ＸＰＳ对１２大模块的５８项要素提出了２３５项要求，这些要求都是为实现A集团的世界顶级企业的战略目标设定的；根据行业、企业和世界最佳实践的不断发展和完善，ＸＰＳ将对模块、要素和要求进行持续完善。

（2）XPS系统推进方法
由博革公司对A集团下属的重点企业进行XPS现场调研和诊断，确认诊断企业中最薄弱和最亟待提升的领域，给出推进实施规划方案
重点调研诊断企业和领域如下：